选煤厂托管运营是一种常见的商业模式，但它也存在着一些管理和运营难题。如何解决这些难题，提高选煤厂的托管运营效率，是当前选煤行业亟待解决的问题。

一、管理难题

选煤厂托管运营涉及多个层次的管理，其中重要的是人员管理。但由于选煤厂的特殊性质，人员流动率大、工作强度高、管控难度大，使得选煤厂托管运营的人员管理成为一项难题。

解决这个问题的关键是建立科学的管理机制和完善的管理制度。在人员招聘方面，应该坚持公开，公正，公平的原则，选拔合适的人才；同时，应该大力培养员工的意识，提高员工积极性和主动性，加强培训和技能提升。在日常管理中，应该严格执行制度，加强监管，建立考核评估机制，提高管理水平。

二、运营难题

选煤厂的托管运营还面临着一些运营难题，主要包括技术问题和供应链问题。技术问题主要包括设备管理、设备维护和技术改进等方面。供应链问题主要包括原材料采购、产品销售和物流等方面。

为了解决这些问题，选煤厂需要建立完善的运营机制。在技术方面，应该加强设备管理和维护，提高生产效率和产品质量；在技术改进方面，应该关注技术的研究和应用。在供应链方面，应该主动开拓市场，扩大销售渠道，提高产品竞争力；同时，应该加强对原材料和物流的管理，保障生产的顺畅。

三、信息化难题

现代企业离不开信息化管理，但选煤厂在信息化方面的投入还比较少，信息化水平相对较低，这也是选煤厂托管运营所面临的重要难题。

为了解决这个问题，需要加强信息化建设和推进。首先，应该加强对信息化的重视和投入，提高信息化建设的档次和水平；同时，应该采用信息化技术，引进ERP和MES等系统，提高企业管理的智能化和集约化水平。在实际应用中，应该注重信息的统一管理、分析和利用，实现信息流通。

综上所述，解决选煤厂托管运营的管理和运营难题需要综合应用管理学、工程学和信息学等多学科知识。只有建立科学的管理机制和完善的运营体系，才能提高选煤厂托管运营的效率和水平，进一步促进选煤行业的快速发展。